현재 존재하지 않거나 거의 알려지지 않고 경쟁자가 거의 없는 시장을 블루오션이라고 합니다.
아이디어를 바탕으로 처음으로 제품을 개발하거나 남들에게 알려지지 않고 경쟁자가 없는 새로운 시장 경제를 창출하는 것을 의미합니다.
블루오션에서는 시장수요가 경쟁이 아닌 창출에 의해 창출되고, 시장의 방향이 고정되어 있지 않기 때문에 노력에 따라 사업의 성패가 갈릴 수 있다.
블루오션 시장에 대한 인식이 높아지고 대중화되면서 시장은 점차 심화되고 경쟁이 치열해 레드오션이라 불릴 정도다.
먹이를 낚아채기 위해 서로 물고 있는 상어 떼와 같습니다.
레드오션 시장에는 경쟁자가 많다.
따라서 자신의 시장을 확보하려면 다른 경쟁자보다 저렴하거나 우위를 점해야 살아남을 수 있습니다.
자비로 시장에 진입해야 할 수도 있습니다.
퍼플오션(Purple Ocean)이라는 말을 들어보셨나요?
빨간색과 파란색을 섞으면 보라색이 됩니다.
치열한 레드오션과 유망한 시장을 가리키는 레드오션의 좋은 면만 있는 새로운 시장을 의미한다.
즉, 이미 포화상태에 진입하여 새로운 기술이나 아이디어를 활용하여 독창적인 시장을 개척하고 있는 것이다.
기업이 블루오션을 찾고, 차별화하고, 레드오션에서 치열한 경쟁을 피하는 데 필요한 위험을 최소화할 수 있는 전략이다.
퍼플오션 전략의 대표적인 예로 원 소스 멀티유즈(One Source Multi Use)가 있다.
재료를 가져다가 다른 장르에 적용하여 파급 효과를 만드는 것입니다.
대표적인 예가 일본 만화다.
포켓몬을 보면 애니메이션으로 처음 시작해 포켓몬고라는 모바일 게임으로 히트를 쳤고, 이들 명조를 활용한 옷, 문구류, 가정용품, 책, 음반, 영상, 가전제품 등 다양한 캐릭터 상품이 쏟아지고 있다.
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얼마 전까지만 해도 한국에서 삼립이 만든 포켓몬 빵은 수요를 따라가지 못해 품절이 되기도 했고, 빵을 사기 위해 줄을 서거나, 돈을 많이 주고 캐릭터 스티커를 사는 등 다양한 이벤트가 벌어졌다.
소량의 빵으로 삼립사의 주가를 요동치게 만들기도 했다.
한국은 K-POP을 시작으로 드라마, 음식 등 다양한 곳에서 “K-~~~”하는 문화를 만들어 갑니다.
이것은 보라색 바다라고도 할 수 있습니다.
물론 블루오션과 바이올렛오션은 결국 레드오션이 된다.
사람들의 니즈는 변하고 있으며 아무리 좋은 제품이나 아이디어가 있어도 다른 경쟁자가 등장할 것입니다.